Entrepenør og teamarbeider
”Innovation is the Process of Creating and Delivering new value.”
Larry Liefer med den horisontale arbeidslinje. (Foto: Torill Kjøsnes)
Hvordan kan man som journalist nå ut til et publikum, som har samme verktøy som journalisten? Det dreier seg nemlig ikke om effektivisering!
David Nordfors har nå fått selskap av Larry Liefer , en entrepenør som stadig tester ut konstruksjoner og utviklingsmodeller, og som må slåss for det. Han designer blant annet innovationsmodeller for Stanford Universitet.
På spørsmål om hvordan man kan jobbe effektivt i en nyhetsredaksjon fnyser han over ordet effektivt. ” You cannot MAKE people work efficiently, you have to LET people do it.”
Teamarbeid
Han er en tilhenger av å sette sammen små grupper av entrepenører, basert på forskjellig bakgrunn, kjønn, alder, personlige egenskaper og se hva de kan komme opp med av kreative løsninger. Noe som viser seg å fungere svært godt. Oppgaven til gruppen består også av å komme opp med løsninger på kort tid og teste de ut. Teste, redesigne og teste igjen. Det er viktig å ha empati med de som skaper noe nytt. ”Innovaters don’t ask – they do!” forklarer han.
Vær en bråkemaker
Larry legger også trykk på at bedriftskulterer sjelden har sansen for entrepenører. De blir ofte oppfattet som bråkemakere. David Nordfors sier det slik:
When someone tries to innovate within a traditional organization,
few will understand what he/she is doing,
but everybody will understand who is a trouble-maker.
After the innovation has been embraced by the organization,
few will remember who started it,
but everybody will remember who was a trouble-maker.
This is the dilemma encountered by many intrapreneurs -
they risk punishment for success.
Det er pussig at man gjerne husker de som prøver å gjøre forandringer som bråkemakere, mens når endringene fungerer til det bedre er det ingen som husker hvem som kom med ideen. Å få til en endring som fungerer er farlig, det innebærer gjerne til endringer over flere plan.
Hva er løsningen?
Den største og viktigste oppgaven vi har er å ta ansvaret, mener David Nordfors. Vi må lete etter, og finne løsninger! Ikke grunne på problemene. Han etterlyser også en nyhetsdekning om dette. Hvordan kan jouralistikken tilpasse seg en ny samfunnstruktur? Innovasjon er en ny måte å angripe problemet på.
Sjekk også:
